Мы проведем брифинг и демонстрацию подходящих для задач вашей компании решений 1С на основе данных реальных компаний
«Главстрой» — это крупный российский девелопер полного цикла. Работает в сфере жилищного и коммерческого строительства. Компания разрабатывает проекты «от земли до ключей»: формирует мастер-планы районов, строит дома и дороги, открывает детские сады, а затем берёт на себя управление готовой недвижимостью. В фокусе «Главстроя» — создание современных кварталов с продуманной социальной и транспортной инфраструктурой. Каждый новый объект превращается в удобную городскую среду, где жильё, работа и отдых логично соединены в единую экосистему.
По мере роста бизнеса возросли требования к скорости и точности финансовой отчётности. Готовить МСФО отчетность, в частности блок расчетов по МСФО 15 (Выручка по договорам с покупателями) вручную в MS Excel стало слишком затратно:
Чтобы не тормозить развитие, «Главстрой» решил перейти на автоматизированный процесс расчета выручки согласно стандарту МСФО 15.
Создать надёжное решение, которое смогло бы:
Чтобы реализовать задуманное, команда 1 КЛИК сосредоточилась на пяти ключевых задачах:
Фундаментом решения послужила программа «1С:Предприятие 8.3» — знакомая финансистам платформа, которую легко доработать под новые задачи. Разработка велась на конфигурации «БИТ.ФИНАНС.Холдинг»: именно она отвечает за логику МСФО 15 и хранит расчёты в единой базе.
Такой подход позволил объединить все источники в один контур и заметно ускорить подготовку отчётности: данные автоматически подтягиваются из учётных систем, проходят проверки и сразу участвуют в расчётах МСФО 15 без лишних манипуляций с файлами и копированием формул. Если в группу входит новая компания, достаточно настроить обмен и она тут же включается в общий процесс.
![6822110200cfe72092da5932_Рисунок1[1].png 6822110200cfe72092da5932_Рисунок1[1].png](/upload/medialibrary/04d/ti9ad0gx3coolajhdz5owk5l6tggdj5z.png)
Архитектура изначально масштабируема: чтобы включить следующую компанию, достаточно настроить обмен и выдать права — дополнительной разработки не требуется. Одновременно система выдерживает до 50 пользователей, а лицензия не ограничивает дальнейший рост.
В ходе работы мы создали подсистему «МСФО 15», которая сама:
Ключевые пользователи, методологи и наши разработчики 1С работали одной командой. После этапа разработки мы провели серию демонстраций разработанного функционала: сотрудники увидели, как система сама «подсказывает» ошибки и помогает быстро их исправить.
Алгоритмы были настроены с учётом специфики бизнеса клиента: система распределяет выручку по каждому корпусу, учитывает договоры долевого участия и автоматически пересчитывает стоимость незавершённого строительства.
Новая система включила в себя несколько уровней контроля. Она мгновенно выявила расхождения, подсветила проблемный участок и показала общий статус на «Рабочем столе».
Проект шёл по классическому циклу: обследование, техническое задание, разработка и опытная эксплуатация.
Теперь финансовая служба «Главстрой‑Регионы» формирует отчётность в новой подсистеме без внешней помощи — достаточно нажать пару кнопок и цифры готовы к проверке.
Самым непростым было объединить разнородные источники данных в единое информационное поле и реализовать большое количество расчетов. Мы выстроили каскад проверок, чтобы при малейшем несоответствии в данных пользователь мог своевременно вмешаться и внести необходимые коррективы.
К подсистеме МСФО 15 сегодня подключены три профильных специалиста, которые ведут расчёты и формируют отчёты. Во время опытной эксплуатации одновременно работали до десяти пользователей, и система выдержала нагрузку без потерь в скорости. Лицензия не ограничивает число подключений, поэтому при необходимости к просмотру и анализу можно оперативно добавить любого сотрудника с соответствующими правами.
После внедрения подсистемы «МСФО 15» расчёты стали заметно быстрее и точнее. Благодаря автоматизации импорта данных из учётных систем и MS Excel специалисты минимизировали рутинные операции, а риск пропустить важную деталь снизился практически до нуля. Квартальные отчёты стали формироваться в разы быстрее — система сама собрала показатели, рассчитала корректировку и выдала итоговые данные в удобных форматах. Это позволило «Главстрой-Регионы» не только ускорить процесс подготовки расчетов согласно МСФО 15, но и обеспечить прозрачную аналитику для руководства.
Отдельно стоит подчеркнуть, что отказ от множества Excel-файлов упростил контроль над единой нормативно-справочной информацией и унифицировал логику расчётов. Пользователи теперь могут быстро просматривать детали каждого этапа (какие счета и какие операции повлияли на расчёт), но не могут вносить изменения в расчеты.
«1КЛИК» подготовил документацию, обучил команду «Главстроя» и запустил оперативную линию поддержки. Подсистема МСФО 15 уже доказала свою надёжность и готова к масштабированию вместе с бизнесом клиента.
Внедрение 1С:ERP. Внедрение отмечено премией «Проект года» от фирмы 1С
IT-аудит финансовой системы 1С:УПП для оптимизации и повышения эффективности для одной из крупнейших торговых сетей на территории Сибири и Дальнего Востока.
1КЛИК выступал экспертом-методологом в области международной отчетности при разработке новой учетной политики компании в соответствии с требованиями МСФО
Создание единой учетной системы по ведению бухгалтерского и финансового учета в иностранных организациях группы FESCO на базе «1С:Accounting Suite»
Внедрение подсистемы МСФО подготовки индивидуальной отчетности в сегментах СБЫТ и ПРОЧЕЕ в Группе Интер РАО на базе 1С:Управление холдингом
Автоматизация МСФО на базе собственного решения 1КЛИК:Trial balance
В статье: что такое МСФО, какие компании и для чего применяют МСФО, сравнение МСФО и РСБУ, варианты автоматизации МСФО.
Подготовительная работа к проекту по автоматизации консолидированной отчетности. Сопоставляем варианты.
Возможно ли попасть в успешную IT компанию, чтобы внедрять системы автоматизации финансов, если ты начинаешь профессиональную жизнь с того, что вручную составляешь отчеты в таблицах?
Как автоматизировать консолидацию отчетности по МСФО в 1С: УХ – реклассификация внутригрупповых операций и параллельный учет внеоборотных активов
Статья об автоматизации процессов управления рисками. В статье рассказывается о программных продуктах, автоматизирующих отдельные задачи и о подходе к автоматизации всего процесса по управлению рисками.
Подготовка консолидированной отчетности должна начинаться с серьезной проработки Единого плана счетов РСБУ.
Завершили этап разработки системы управления рисками в группе компаний Fesco.
В июне стартовал проект по внедрению 1C:ERP Управление предприятием.
Команда «1КЛИК» приняла участие в ERP AI FORUM от ЕСТЬ РЕСУРС в статусе генерального партнера мероприятия
Получили очередной отзыв об успешном выполнении проекта, на этот раз проекта по автоматизации управления рисками.
Компания 1КЛИК выиграла конкурс «Проект года» в номинации «Лучший региональный проект» с проектом внедрения 1С:ERP для ПАО «ВМТП» во Владивостоке.
В этой статье мы расскажем как правильно выполнить настройку системы для расчета отложенного налога в программном продукте «1С: Управление холдингом»