Мы проведем брифинг и демонстрацию подходящих для задач вашей компании решений 1С на основе данных реальных компаний
В предыдущей публикации мы начали серию статей о том, как решаются типовые задачи при автоматизации подготовки консолидированной отчетности по МСФО на базе 1С:Управление холдингом. В ней мы рассмотрели вопросы трансляции данных из РСБУ в МСФО – настройке мэппинга счетов, группировке показателей, устранению несоответствий в аналитике.
В продолжение темы мы рассмотрим дополнительные вопросы, с которыми сталкиваются финансовые службы при подготовке консолидированной МСФО-отчетности, и их практические решения.
Речь пойдет о таких задачах, как:
В этой статье мы сосредоточимся на первых двух задачах, а остальные – в продолжении серии.
Все описанные ниже решения основаны на реальном опыте проектов компании 1КЛИК и нацелены на то, чтобы минимизировать ручной труд, обеспечить точность данных и дать пользователю инструменты для удобного формирования МСФО-отчетности прямо в системе.
Проблема: Консолидация по МСФО предполагает выявление внутригрупповых операций (ВГО) для анализа и последующей элиминации. В учетных данных РСБУ на счетах доходов и расходов, как правило, аналитика «Контрагент» отсутствует, поэтому при трансляции в МСФО нет возможности классифицировать внутригрупповые обороты и заполнить аналитику Контрагент. Это затрудняет исключение внутригрупповых оборотов при подготовке консолидированной отчетности: чтобы определить сумму ВГО, бухгалтеру приходится отдельно отслеживать операции между компаниями Группы.
Решение: Мы расширили аналитический разрез в подсистеме МСФО, добавив к нужным счетам доходов и расходов аналитику «Контрагент». При трансляции из РСБУ она заполняется специально созданным элементом справочника - Техническим контрагентом. Далее мы настроили автоматические корректировки:
![683d8a08d2a472fcc9431f09_Снимок%20экрана%202025-06-02%20152413-p-1080[1].jpg 683d8a08d2a472fcc9431f09_Снимок%20экрана%202025-06-02%20152413-p-1080[1].jpg](/upload/medialibrary/7fd/w1tutqufv2jnfzifsdpyxzb9lcuvm2bd.jpg)
![683d8b5cc7e51ecb91f57dd2_Снимок%20экрана%202025-06-02%20153020[1].jpg 683d8b5cc7e51ecb91f57dd2_Снимок%20экрана%202025-06-02%20153020[1].jpg](/upload/medialibrary/443/by0em3hv4cupvb97i34p1eccf1em5tt4.jpg)
В итоге себестоимость по основной деятельности отражена двумя проводками:
Таким образом в учёте МСФО появляется возможность классифицировать движения себестоимости как внутригрупповые, так и внешние, что облегчает последующее элиминирование ВГО при консолидации и делает структуру движений более прозрачной для анализа.
Проблема: Учёт основных средств и других внеоборотных активов (ВНА) по МСФО нередко отличается от РСБУ — разные методы амортизации, переоценки стоимости, компонентный учёт и др. Сближение РСБУ и МСФО сегодня во многом происходит благодаря внедрению Федеральных стандартов бухгалтерского учёта (ФСБУ), разработанных по принципам МСФО. На практике это позволяет компаниям сохранять параллельный учёт лишь для тех активов, по которым расхождения ещё остаются, а по остальным обходиться без каких-либо корректировок. На практике это означает, что при единичных расхождениях данные РСБУ можно просто транслировать в МСФО, а при существенных отличиях объект переводят на режим параллельного учёта. Встаёт следующий вопрос: как автоматизировано отразить все эти разницы, не превращая работу бухгалтера в набор ручных корректировок?
Стандартный механизм 1С:УХ предлагает режим «параллельного учета» для таких внеоборотных активов, при котором данные РСБУ не транслируются в подсистему МСФО, предполагая ведение отдельного учета. Однако простой отказ от трансляции РСБУ данных неудобен: теряется связь между двумя контурами, что усложняет контроль и сверку движения активов.
Решение: На одном из проектов мы объединили два сценария в одной системе: объекты, у которых различий между РСБУ и МСФО нет, продолжают переводиться обычной трансляцией, а для активов с существенными расхождениями применяется параллельный учёт. После того как в карточке таких активов был проставлен стандартный реквизит «Параллельный учёт», заработали две наши доработки, полностью убрав ручную рутину.
![683d8d70c6c4336e82a1d4f7_image[1].png 683d8d70c6c4336e82a1d4f7_image[1].png](/upload/medialibrary/ec0/3y24hr124pmbbu21l0wl1asakxqoje7a.png)
Преимущества подхода:
![683d8ebdf91dddb7a95bed4c_image%20(1)[1].png 683d8ebdf91dddb7a95bed4c_image%20(1)[1].png](/upload/medialibrary/ae9/bw0kab4pkowxlrazh8fmfxfml1gyieo1.png)
Рассмотренные решения существенно повышают качество и эффективность подготовки консолидированной отчетности по МСФО. Устраняется влияние человеческого фактора: все пересчеты (реклассификации, корректировки, расчет показателей) выполняются системой автоматически по заданным правилам, исключая ошибки и несоответствия. Типовые операции закрытия теперь занимают меньше времени — то, на что раньше уходили дни кропотливой работы (например, сверка внутригрупповых оборотов), выполняется почти «по кнопке». Это особенно важно при жестких сроках финансового закрытия. Автоматизация рутинных процедур минимизирует ручной труд: бухгалтеры могут сосредоточиться на контроле и анализе вместо перепроверки и переноса цифр.
Наш опыт показывает, что даже самые сложные аспекты консолидации можно решить программно, если глубоко понимать и 1С, и требования МСФО. Внедряя такие решения, команда 1КЛИК делает процесс подготовки отчётности быстрее и технологичнее: снижается нагрузка на персонал, уходит рутинный ручной труд, высвобождается время для анализа, а архитектура учётной системы становится прозрачной и легко сопровождаемой.
Подготовка консолидированной отчетности должна начинаться с серьезной проработки Единого плана счетов РСБУ.
Как автоматизировать трансляцию РСБУ в МСФО в 1С:УХ: мэппинг счетов, исключение НДС, распределение затрат и другие проверенные решения 1КЛИК.
Возможно ли попасть в успешную IT компанию, чтобы внедрять системы автоматизации финансов, если ты начинаешь профессиональную жизнь с того, что вручную составляешь отчеты в таблицах?
Статья об автоматизации процессов управления рисками. В статье рассказывается о программных продуктах, автоматизирующих отдельные задачи и о подходе к автоматизации всего процесса по управлению рисками.
Простые способы составления плана счетов МСФО на проектах по автоматизации отчетности методом трансформации.
Узнайте, как автоматизировать консолидацию отчетности по МСФО в 1С: Управление холдингом. Трансформационная таблица, примечания и отложенные налоги.
1КЛИК выступал экспертом-методологом в области международной отчетности при разработке новой учетной политики компании в соответствии с требованиями МСФО
Проект по автоматизации расчета выручки (IFRS 15) и капитализации процентов (IFRS 23) для группы компаний «Пионер»
Разработка и внедрение автоматизированной системы сбора, обработки и консолидации данных для отчетности по МСФО
Внедрение системы расчета заработной платы в МТС Диджитал на базе 1С:ЗУП
Внедрение системы управления рисками на базе 1С: Risk Pro
Автоматизация ведения бухгалтерского учета, оперативного учета, CRM, кадрового учета и расчета заработной платы в Группе Кварцверке на базе 1С:
Внедрение подсистемы МСФО подготовки индивидуальной отчетности в сегментах СБЫТ и ПРОЧЕЕ в Группе Интер РАО на базе 1С:Управление холдингом
Автоматизация управленческого, бухгалтерского, налогового учета и электронного документооборота на базе 1С: ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот
Доработка системы 1С:Консолидация, сопровождение подготовки отчетности МСФО
В этой статье мы расскажем как правильно выполнить настройку системы для расчета отложенного налога в программном продукте «1С: Управление холдингом»
Получили очередной отзыв об успешном выполнении проекта, на этот раз проекта по автоматизации управления рисками.
В июне стартовал проект по внедрению 1C:ERP Управление предприятием.
Компания 1КЛИК выиграла конкурс «Проект года» в номинации «Лучший региональный проект» с проектом внедрения 1С:ERP для ПАО «ВМТП» во Владивостоке.
Завершили этап разработки системы управления рисками в группе компаний Fesco.