Автоматизация управления рисками на 1С
Управляйте рисками с помощью 1С
Автоматизация управления рисками на 1С
Управляйте рисками с помощью 1С
Об управлении рисками в 1С
1С позволяет автоматизировать процесс управления рисками предприятия и процедуры внутреннего контроля. Автоматизация происходит с помощью прикладного решения для автоматизации процесса управления рисками и внутренним контролем «Риск Pro» на базе платформы 1С. Автоматизация также может производиться на основе типового решения «1С:Управление холдингом». Оба решения содержат:
Готовый функционал, включающий справочники по описанию рисков, документы по управлению рисками и мероприятиями, систему индикаторов, механизм произвольных формул, отчетность, преднастроенные процессы сбора и мониторинга рисков
Механизмы настройки бизнес-процессов точно под нужды компании
Средства интеграции с Microsoft Excel и Word
01
03
05
Возможность кастомизации системы для настройки реквизитов карточки риска, паспорта риска, мероприятий и прочих объектов системы
Гибкую система отчетности
02
04
В 1С может быть встроен любой процесс и модель управления рисками. Сами решения не содержит преднастроенной модели управления рисками.
Почему выбирают управление рисками в 1С
Простая доработка системы
Решения, разработанные на базе платформы 1С имеют базовые объекты и структуру, позволяющую просто адаптировать объекты системы по нужны Заказчика.

В решении «1КЛИК: Риск Pro» намеренно не закладываются универсальные механизмы, это позволяет с минимальными затратами проводить необходимые доработки Системы.
Невысокая стоимость лицензий и внедрения по сравнению с западными аналогами

При выборе решения «1КЛИК: Риск Pro» минимальная стоимость лицензий равна 0, если предприятие уже использует любое из решений 1С. Стоимость внедрения от 1 млн рублей.
Быстрый запуск Системы
Запуск возможен уже во 2-й месяц работ по внедрению.
Привычный интерфейс
Сотрудники легко освоятся в системе если работали с любым другим решением на базе платформы 1С.
Возможность интеграции с другими информационными системами
Платформа 1С обладает всеми современными механизмами позволяющими организовать обмен с другими платформами, в том числе web-платформами.
Интерфейсы системы
Как внедрить управление рисками в 1С
Типовой проект автоматизации процесса управления рисками состоит из 3 этапов
Проектирование Системы
01
Настройка системы
02
Опытная или опытно-промышленная эксплуатация
03
Длительность проекта и стоимость
Длительность и стоимость проекта внедрения зависит от требований, зафиксированных в Техническом задании.

Стоимость рассчитывается исходя их плановых трудозатрат сотрудников проектной команды, умноженных на базовые ставки специалистов:
Руководитель проекта
тыс.руб. в час
4
Системный архитектор
тыс.руб. в час
3,5
Консультант 1С/Программист 1С
тыс.руб. в час
3
НДС не облагается в связи с применением Исполнителем упрощенной системы налогообложения, на основании п. 2 ст. 346.11 глава 26.2 НК РФ
НДС не облагается в связи с применением Исполнителем упрощенной системы налогообложения, на основании п. 2 ст. 346.11 глава 26.2 НК РФ
НДС не облагается в связи с применением Исполнителем упрощенной системы налогообложения, на основании п. 2 ст. 346.11 глава 26.2 НК РФ
Документация по системе
Описание функциональных характеристик программного обеспечения
Информация для установки программного обеспечения
Информация по эксплуатации программного обеспечения
Описание процессов, обеспечивающих поддержание жизненного цикла программного обеспечения
Реализованные проекты
Внедрение автоматизированной системы формирования консолидированной отчетности МСФО для крупнейшего предприятия России по производству горной техники для подземной разработки месторождений угля, калийной руды и каменной соли
Копейский машиностроительный завод
ПРОИЗВОДСТВО
Комплексное решение для управления операционной и финансово-хозяйственной деятельностью компании. Проект внедрения стал победителем на конкурсе корпоративной автоматизации 1С в номинации "Лучший региональный проект" 2019
Владивостокский морской торговый порт
ЛОГИСТИКА
Проект по автоматизации расчета выручки (IFRS 15) и капитализации процентов (IFRS 23) для группы компаний «Пионер»
ГК Пионер
ДЕВЕЛОПМЕНТ И СТРОИТЕЛЬСТВО
Разработка и внедрение автоматизированной системы сбора, обработки и консолидации данных для отчетности по МСФО
СГ-транс
ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ
IT-аудит финансовой системы 1С:УПП для оптимизации и повышения эффективности для одной из крупнейших торговых сетей на территории Сибири и Дальнего Востока.
Командор
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Автоматизация процесса управления рисками в группе транспортно- логистических компаний.
Fesco
ЛОГИСТИКА И ТРАНСПОРТ
ЮВЕЛИРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Адамас
1КЛИК выступал экспертом-методологом в области международной отчетности при разработке новой учетной политики компании в соответствии с требованиями МСФО
Закажите демонстрацию решений 1КЛИК или типовых конфигураций 1С, а также получите консультацию по любому из продуктов бесплатно
Контакты
Москва, проезд Марьиной Рощи 17-й, дом 4, корп. 1, этаж 6, офис 29